Из отечественных шинников два инвестора, Кама и Кордиант. В двух словах охарактеризовать их можно так, первые новое оборудование в основном закупают, вторые заводы продают.

Гость, Из отечественных шинников два инвестора, Кама и Кордиант. В двух словах охарактеризовать их можно так, первые новое оборудование в основном закупают, вторые заводы продают.
Кордиант, очень много кричит о своих финансовых операциях, но далеко не все они направлены на улучшения производства, а кама только в производство и вкладывается, у них на заводе стоит оборудование одно из самых современных в Европе, не считая новых новостроев континенталя конечно.

Да, и у кордианта инвестиции все время в разные места идут, а у камы они много лет направляются в одни и те же заводы.

А что про пирелли скажете и их капиталовложения в "Амтел", пока они выглядят предпочтительнее "Камы" и "Кордианта".

Целью бизнеса не является ни сохранение заводов (рабочих мест), ни приобретение современного оборудования, ни, представьте себе, патриотизм. Цель - прибыль. Поэтому кто-то продает заводы сейчас, а кто-то вкладывается в оборудование для того , что бы в конце концов, когда подойдет время то же продать.Актив интересен пока он приносит деньги. Все остальное эмоции.

Замечательные слова, только зачем продавать работающий бизнес продукция которого постоянно наращивает долю рынка (это я про каму). А в остальном полностью согласен

Гость, А что про пирелли скажете и их капиталовложения в "Амтел"
А что говорить? у Амтела случился какой-то прорыв?

Забудьте Вы про Амтел нет такого производителя больше, заместо него будет Пиррели, а кордиант просто избавился от сельхозки, а полученные деньги направляет в легковушку да грузовку,там спрос больше, между делом приват лейблы в китае заказывает, может и сельхозку там делать будет, так что правильно было сказано "главное прибыль, остальное эмоции", кордианту 2 площадку в омске достраивать надо и оборудование закупать, а зачем в кредиты влазить, когда можно от неликвида избавиться, тем более который надо еще модернизировать.

Все бы хорошо, только у кордианта неликвид возникает чуть ли не раз в полгода ))

Гость,
Если не считать продажу производства авиашин Барнаулу, то Волтайр первый неликвид, Воронеж и Киров Сибур продал, а Кордаиант и Сибур это разные компании

Гость, а Кордаиант и Сибур это разные компании
Ага, еще скажите, что конкуренты )))

Гость, Ага, еще скажите, что конкуренты )))
не конкуренты, но компании разные.

Формально да, а фактически нет

Гость, Формально да, а фактически нет
поясните